Logo

Відкрийте нові горизонти зростання з нашою підтримкою

Ми надаємо послуги управлінського консалтингу для трансформації вашого бізнесу та досягнення стійкого зростання.

Про нас

OptiCoreR - це консалтингова компанія, яка надає послуги з бізнес-аналізу, оптимізації бізнес-процесів, фінансового моделювання та інші послуги управлінського консалтингу для підприємств різних галузей та масштабів.

В нашій команді експерти та професіонали з професійними знаннями, підприємницьким мисленням та багаторічним досвідом у різних сферах бізнесу. Це дозволяє нам розробляти індивідуальні стратегії та рішення, які відповідають конкретним потребам та цілям кожного нашого клієнта.

Наші клієнти отримують

Узгодження цілей бізнесу з діями - оскільки всі ваші бізнес-процеси відповідатимуть меті

Усунення прихованих втрат та скорочення витрат часу та ресурсів на створення цінності для клієнта

Фундамент для масштабування бізнесу – оскільки оптимізовані бізнес- процеси забезпечать стабільність діяльності

Як зрозуміти, що ваш бізнес потребує змін?

Кожна компанія стикається з різними викликами на своєму шляху до успіху. Важливо вчасно розпізнати ці проблеми та знайти ефективні рішення.

Управління ресурсами

Якщо ви бачите, що ресурси компанії з'їдаються, а результат не відповідає вкладеним зусиллям.

Фінансові питання

Якщо касові розриви стали вашими постійними супутниками.

Організація процесів

Якщо в робочому процесі виникає хаос, або завдання вирішуються в авральному режимі.

Комунікація та взаємодія

Якщо ваші співробітники не розуміють, хто за що відповідає, або проблеми в комунікації.

Мотивація персоналу

Якщо ваші співробітники постійно незадоволені завданнями або не відчувають мотивації.

Контроль і управління

Якщо ви контролюєте кожну операційну дію або не можете делегувати задачі.

Це лише невеличкий перелік сигналів, які вказують на необхідність проведення аналізу бізнес-проблем, проведення аудиту бізнес-процесів, зподальшим їхнім описом та оптимізацією. Ці сигнали, зазвичай, тормозять розвиток компанії, створючи хаотичний рух.

Послуги

Бізнес-консультації

Допомога в організації процесів, упорядкуванні роботи бізнесу та досягненні стабільних результатів.

Аналіз бізнесу

Комплексний аналіз поточного стану бізнесу для виявлення слабких місць та можливостей для розвитку.

Аудит та оптимізація бізнес-процесів

Оцінка ефективності бізнес-процесів з метою виявлення неефективних елементів і підвищення продуктивності.

Розробка фінансових моделей

Створення детальних фінансових моделей для залучення інвестицій та забезпечення сталого розвитку бізнесу.

Розробка бізнес-планів

Допомагає створити фундамент для стратегічного керівництва та визначення майбутнього шляху розвитку компанії.

Тренінги та навчання

Тренінги будуть корисними для вас та вашої команди, якщо ви хочете оптимізувати робочі процеси та підвищити ефективність вашого бізнесу.

Наша діяльність спрямована на поширення управлінських та фінансових знань серед власників бізнесу, управлінців та підприємців, популяризацію та впровадження процесного підходу в малий, середній та великий бізнес, розвиток управлінських функцій та навичок, підтримку та допомогу малогобізнесу.

Наша команда

Ми знаходимо резерви для вашого зростання та відкриваємо для вас нові горизонти

Жанна Кудрицька

Консультантка з бізнес-аналізу та оптимізації бізнес-процесів

Бізнес-аналіз, бізнес-процеси, lean-підхід в трасформації бізнесу, фінансове моделювання та управління, управління підприємством, к.е.н., доцент

Інна Григоренко

Консультантка з категорійного менеджменту та проєктного менеджменту

СЕО ТМ Steel Evolution, консультантка з категорійного менеджменту, проєктного менеджменту, бізнес-процесів, управління рітейлом, організація роботи мережі магазинів, к.т.н., доцент

Наталія Кулиба

Консультантка з напрямів розвитку бізнесу, R&D-проєкти.

Керівництво відділами продажів, вихід на нові ринки, автоматизація процесів та впровадження інноваційних рішень у роботі з глобальними клієнтами, МВА.

Ірина Ушакова

Консультантка з управління проектами, психологиня-практик

Консультантка з управління проектами, психологиня-практик, працює в еклектичному підході, опираючись на клієнт-центрований метод психотерапії.

Як ми працюємо?

Кожен бізнес має свої особливості, і стандартні рішення не завжди працюють. Наш підхід передбачає глибокий аналіз саме вашої ситуації, потреб та цілей.

1

Перша консультація – ознайомлення з вашим бізнесом

Обговорення ключових аспектів вашого бізнесу для визначення можливостей співпраці.

2

Друга консультація – визначення потреб та масштабів робіт

Глибокий аналіз вашого бізнесу для уточнення вимог, очікувань та поточної ситуації.

3

Підготовка та презентація комерційної пропозиції

Розробка індивідуальної пропозиції, що відображає ваші цілі та потреби.

4

Підписання договору про співпрацю

Офіційне закріплення умов співпраці для початку реалізації проекту.

5

Надання послуг / виконання договору

Виконання погоджених заходів у рамках підписаного договору.

6

Підтримка після завершення договору

Постійна підтримка для забезпечення подальшого успішного функціонування бізнесу.

Проекти та клієнти

Наші проекти - успішні запуски бізнесів як в Україні, так і в країнах Європи, серед яких освітня галузь, енергетичний бізнес, торгівля, сфера послуг, громадські організації та об’єднання.

Побудова бізнес-процесів роботи бекофісу, торгівля, сегмент В2В, оборот 30 млн.грн в місяць, 10 задіяних ролей в бізнес-процесах

Запит клієнта:

Побудова бізнес-процесів відділу роботи з клієнтами.

Виявлена проблема:

Дублюючі функції між учасниками бізнес-процесів, неефективні витрати, зміщений фокус з цілей компанії на цілі власника, відсутність КРІ процесів, порушена комунікація між відділами, затримки в обробці інформації.

Впроваджені рішення:

Оптимізація бізнес-процесів пов’язаних з реалізацією, обробкою інформації та аналітикою. Часткова автоматизація бізнес-процесів в частині аналітики, усунення дублюючих функцій.

Результат:

Скорочення часу на обробку інформації на 20%, зменшення витрат на персонал на 30%.

Відкриття бізнесу «під ключ», міжнародна торгівля, сегмент В2В

Запит клієнта:

Бізнес-модель роботи на енергетичному ринку Європи.

Впроваджені рішення:

Відкрито бізнес «під ключ», побудовано бізнес-модель роботи компанії, впроваджено бізнес-процеси закупівлі та продажу, реалізовано вихід компанії на енергетичний ринок Європи, здійснено пошук контрагентів, проведено супровід по контрактам, здійснено запуск та реалізацію міжнародних проєктів, побудовано та реалізовано виграшну модель поведінки учасника на аукціонах.

Результат:

Бізнес було запущено з оборотом в перший місяць 15,5 млн.грн., з подальшим прирістом за рік і досягненням обороту 45 млн.грн в місяць.

Оптимізація бізнес-процесів. Торгівля, сегмент В2С, 4 торгові точки

Запит клієнта:

Оптимізація бізнес-процесів та налагодження роботи торгових точок.

Виявлена проблема:

Низька прибутковість при високому відсотку маржі в складі ціни товару, неефективність витрат, наявність прихованих втрат в операційних діях бізнес-процесів роботи складу та продажів, втрата товарів зі складу, низька виручка на точках продажу, плинність кадрів, відсутність складського обліку.

Впроваджені рішення:

Побудова та автоматизація складських процесів, впровадження автоматизованої системи обліку та аналізу продажів, організація робочого місця продавця, розробка системи контролю результатів, впровадження системи КРІ для продавців та менеджерів, запуск сайту та онлайн-продажів, впровадження системного сервісу.

Результат:

Досягнуто х2 по прибутку в продажах лише за 4 місяці від старту проекту.

Відкриття торгової точки в Європі, торгівля, сегмент В2С

Запит клієнта:

Відкриття торгової точки в великому торговому центрі Європи.

Впроваджені рішення:

Реєстрація бізнесу в Європі «під ключ», підбір працівників, побудова бізнес-процесів з нуля, автоматизація робочого місця продавця, налагодження процесів взаємодії з клієнтом, впровадження системи КРІ для продавців, організація роботи торгової точки.

Результат:

Торгова точка в європейському торговому центрі успішно запрацювала з першого дня відкриття. За перші 6 місяців роботи оборот досяг прогнозованого рівня, при цьому середньомісячний приріст склав 10%. Впроваджені бізнес-процеси і автоматизація знизили витрати на управління на 19% від очікуваних, а вдосконалені процеси сервісної взаємодії з клієнтами підвищили рівень задоволення на 28,5%. Ці досягнення забезпечили стабільний ріст і позитивний вплив на загальну ефективність бізнесу клієнта.

Створення Проектного офісу (PMO) в компанії, сектор будівництво.

Запит клієнта:

Впровадження системи управління, контролю та структурування проєктів, які реалізує компанія, з метою виконання в межах узгоджених термінів та бюджетів. Створення єдиного структурного підрозділу управління проектами.

Впроваджені рішення:

Офіс управління проектами, запроваджено проєктну культуру та здійснено заходи щодо її поширення всередині компанії, розроблено та впроваджено Положення про управління проектною діяльністю, систему моніторингу та контролю виконання проєктів, механізм комунікації з зацікавленими сторонами щодо стадії та етапів виконання проєктів та програм, проведена робота з усунення неефективних дій та прихованих втрат часу та ресурсів в роботі команди.

Результат:

Узгодження дій по реалізації проєктів з стратегічними цілями компанії, підвищення рівня конкурентоспроможності клієнта на ринку через зростання довіри до нього та гарантій виконання, скорочення випадків протермінування етапів проєктів та перевитрат бюджетів на 92%, економія трудових та фінансових ресурсів клієнта на 29%.

Партнери

Наші партнери — це компанії, які поділяють наші цінності та допомагають рухатися вперед.

FAQ

Чим відрізняється ваша консалтингова компанія від інших?

Наша компанія вибудовує індивідуальний підхід до вирішення задач за двома напрямками: комплексність та системність. Ми використовуємо 3D-підхід до вирішення завдань бізнесу та роботу на різних рівнях управління та виконання.

Які галузі ви обслуговуєте?

Ми працюємо з усіма галузями, включаючи виробництво, торгівлю, охорону здоров’я, енергетичну сферу, готельний бізнес, фінансовий сектор, IT.

Чи можливо замовити індивідуальну консультацію?

Так, ви можете замовити персоналізовану консультацію, під час якої ми обговоримо ваші конкретні бізнес-завдання та шляхи їх вирішення.

Яка вартість ваших послуг?

Вартість наших послуг залежить від обсягу проекту та вимог клієнта. Ми пропонуємо індивідуальні пакети для кожного клієнта.

Чи працюєте ви з малими підприємствами?

Так, ми надаємо консалтингові послуги як великим компаніям, так і малим підприємствам.

Як довго триває консалтинговий процес?

Тривалість залежить від складності проекту. Це може бути кілька тижнів або місяців, залежно від поставлених цілей.

Чи пропонуєте ви підтримку після завершення консалтингу?

Так, ми пропонуємо послуги підтримки після завершення проекту для забезпечення успішної реалізації запропонованих та впроваджених рішень.

Як почати співпрацю з вашою компанією?

Ви можете зв'язатися з нами через форму на сайті або по телефону, і ми домовимося про безкоштовну консультацію.

Готові зробити крок до ефективніших процесів і нових бізнес-можливостей?

Давайте почнемо вже сьогодні!

Якщо у Вас залишились ще запитання - просто зателефонуйте чи заповніть заявку і ми зателефонуємо до Вас. Немає задач в бізнесі, які не можна вирішити. Просто є довгі шляхи і короткі.